“4.18”事故之后，绿润公司上下痛定思痛，在全员开展“反思、教育、培训、排查、整改”的基础上，公司管理层对生产、市场、工艺、维修、质量等各环节进行优化、整合，尤其是切实地从员工需求和安全角度出发，创新性地对轮班制度进行了改革和优化，由三班两运转改为四班两运转，此举极大地调动了员工的工作积极性，焕发了斗志，激发了干劲，提高了工作效率，随即六月份在班组间开展了轮班竞赛，在班组间形成了你追我赶的良性竞争形势，最终实现单月、单日、单班处置量的突破。

为此公司管理层决定，为轮班竞赛的优胜班组—生产部B班举行团建，董事长赵明曦先生也专程从北京赶赴团建现场并为优胜班组成员颁发纪念品。

总经理孙承良先生首先向董事长赵明曦先生介绍了生产B班和生产、工艺、维修及质量等部门的团队成员，通报了公司近期的运营情况。他说，“4.18”事故之后，我们公司全体员工并没有气馁、没有退却、没有被困难打倒。相反，我们可以说是众志成城、团结一心，以安全薄弱环节的整改为基础，以运营各环节的优化整合为支撑，使得整个公司无论是员工的精神面貌、工作态度还是生产运转、工艺改进等方面都焕然一新，形成了一种积极向上的良好态势。最终，经过一个多月的努力拼搏，最终厚积薄发，实现了多个突破：一是突破最高月产，达7003吨，二是突破最高日产，达325吨，三是生产B班突破单班最高月产和人均产量分别达1827.87吨和5.3吨，四是生产B班突破单班最高日产，达173.72吨。

这一个个突破，充分展现了我们绿润团队迎难而上的强大气魄，树立了我们绿润团队“敢于打硬仗、能够打硬仗”的良好形象，更坚定了我们取得更大突破的信心。

董事长赵明曦先生发表了讲话，他首先充分肯定了绿润团队在6月份所做出的的优异成绩，赞扬了绿润团队的杰出表现。他向在场员工描述了集团“无废亚州”的愿景和建立亚洲循环经济的使命，深入阐述了集团“创业精神、团队合作、持续变革、保持专业”的核心价值观所蕴含的深刻内涵。最后，董事长赵明曦先生鼓励获奖班组再接再厉，努力突破8000吨大关，届时他还将从北京专程赶来祝贺并予以重奖，同时也希望全体员工上下一心将绿润环保打造成为欧绿保亚太区旗帜型企业。

与会人员聆听了公司领导的讲话无不群情激奋，斗志昂扬，大家宣誓百尺竿头更进一步，再创佳绩，力争突破月处理量8000吨大关。